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Tal como habíamos mencionado en la nota “¿Qué es y cómo funciona la metodología BIM?”, para lograr la implementación funcional de BIM es necesario generar un Plan de Ejecución BIM – BEP (en inglés, Bim Execution Plan).

BEP es un documento que describe y organiza los procesos, el personal, entregables, y su formato para el desarrollo y coordinación de un proyecto a través de la implementación BIM. Es una guía que permite administrar y coordinar al equipo que desarrollará el proyecto de inicio a fin. Es decir, el desarrollo del BEP va a resultar esencial para la implementación BIM sea exitosa. A través de él se creará una visión general y se implementaran los detalles que deberá seguir el equipo a lo largo del proyecto.

Algunos de los objetivos de su creación son:

  • Establecer y comprender las metas estratégicas para la implementación BIM en el proyecto.
  • Tener conocimiento de los roles y responsabilidades de los miembros del equipo, para la creación del modelo, mantenimiento y colaboración en diferentes etapas.
  • Permite diseñar un proceso adecuado para la participación de cada uno de ellos y la ejecución del proceso durante la implementación.
  • Sera posible visualizar los recursos y servicios que pudieran ser requeridos durante el desarrollo del proyecto.
  • Provee un plan que será la base para medir el progreso y rendimiento, tanto del proyecto como del personal, a lo largo de la implementación.

Algunos de sus alcances serán:

  • Desarrollar las estrategias y definir los siguientes pasos para la implementación BIM.
  • Comprender y definir las acciones que deberán llevarse a cabo en cada etapa del proyecto.
  • Identificar los beneficios, alcances y riesgos en el desarrollo del proyecto, de manera que sea posible prever, establecer quién y cómo generará, y compartirá la información.

Por qué y quién debería generar un BEP.

Con respecto a quién genera y estructura este documento, deberá determinarse un equipo encargado de desarrollo y verificación que colaborará entre todas las disciplinas para asegurar el desarrollo, la generación de modelos adecuados, intercambio de información y documentación correcta. Este equipo puede estar liderado por un Project Manager, el cual tiene como rol principal la planeación e implementación de dicho plan.

La generación del BEP tiene varias ventajas y beneficios, como los siguientes:

  • Para crear ventajas competitivas:
  • Permitirá diseñar y construir con mayor precisión y eficiencia.
  • Evitar errores humanos en la creación del proyecto por omisión de información o de trabajo.
  • Permite tener precisión en costos, cuantificación, programación y detalles del modelo.
  • Este modelo puede ser utilizado para el ciclo de vida del proyecto y su mantenimiento.
  • Un desarrollo preciso puede ahorrar costos y tiempo.
  • Puede mejorar la rentabilidad y eficiencia:
  • Se ahorra tiempo.
  • Se reduce el riesgo de desperdicio creando detalles precisos de fabricación o construcción.
  • El equipo de trabajo se integrará de manera colaborativa para alcanzar metas en común.
  • Reducción de riesgos:

BIM permite visualizar lo que ocurrirá durante la construcción, identificando y eliminando riesgos antes de que ocurran. Se puede evitar:

  • Riesgos de disputa y licitaciones.
  • Riesgo de sobrepasar el programa de construcción.
  • Riesgo de interferencias entre disciplinas.
  • Riesgo de colisiones y retrabajo de disciplinas
  • Puede implementarse en otros proyectos, con las adaptaciones necesarias:
  • Se generará una plantilla base para cada etapa a desarrollarse en el plan de ejecución, la cual puede ser reutilizado en otros proyectos haciendo los ajustes necesarios para cada uno de ellos.
  • Permitirá ahorrar tiempo e ir mejorando el proceso.

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